http://www.blimage.info/2010/05/24/ce-greseli-fac-comunicatorii-interni.html Wed, 25 Jan 2012 12:18:41 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 http://www.blimage.info/2010/05/24/ce-greseli-fac-comunicatorii-interni.html/comment-page-1#comment-5112 Kethan Thu, 22 Sep 2011 10:49:45 +0000 http://www.blimage.info/?p=822#comment-5112 Is that really all there is to it because that'd be flbabreagsting. Is that really all there is to it because that’d be flbabreagsting.

]]> http://www.blimage.info/2010/05/24/ce-greseli-fac-comunicatorii-interni.html/comment-page-1#comment-4665 anka Tue, 01 Jun 2010 12:58:48 +0000 http://www.blimage.info/?p=822#comment-4665 Se discută foarte mult pe lângă conceptul de comunicare, în condițiile în care un procentaj extrem de mult din companii aplică comunicarea reală, ignorând astfel beneficiile ei. Am lucrat în companii mari, cu concepte aduse din afară. Și nu în puține: Brother, Wella, Touring Eurolines, Porr, Kaufland, Roedl&Partner, Haarmann,Hemmelrath&Partner, Dertour etc. Totul până la comunicare. Singura excepție a fost la Wella, în restul companiilor a fost șocant să constat nu atât lipsa comunicării de sus în jos, dar mai ales refuzul acesteia. La Dertour mi s-a spus de către însuși general manager, că el personal nu este pregătit pentru modificări la nivelul propus de mine, rolul meu fiind de asistența managerială internă. Studiez acum comunicarea și observ și mai mult ce se întâmplă în imediata mea apropiere. Dacă ne referim la companii doar, deci pe plan profesional, percepția mea este că nu se dorește o îmbunătățire a comunicării conform principiului că ”un om (a se citi ”angajat”) informat este mai puternic, și noi nu vrem asta.”. De aici rotația mare de personal. Partea proastă este că pe timp de criza, angajatorii au doar de câștigat, iar angajații cu tentă de cârcoteală ar fi bine să își pună fermoar la creier și la gură/penel. Se discută foarte mult pe lângă conceptul de comunicare, în condițiile în care un procentaj extrem de mult din companii aplică comunicarea reală, ignorând astfel beneficiile ei. Am lucrat în companii mari, cu concepte aduse din afară. Și nu în puține: Brother, Wella, Touring Eurolines, Porr, Kaufland, Roedl&Partner, Haarmann,Hemmelrath&Partner, Dertour etc. Totul până la comunicare. Singura excepție a fost la Wella, în restul companiilor a fost șocant să constat nu atât lipsa comunicării de sus în jos, dar mai ales refuzul acesteia. La Dertour mi s-a spus de către însuși general manager, că el personal nu este pregătit pentru modificări la nivelul propus de mine, rolul meu fiind de asistența managerială internă. Studiez acum comunicarea și observ și mai mult ce se întâmplă în imediata mea apropiere. Dacă ne referim la companii doar, deci pe plan profesional, percepția mea este că nu se dorește o îmbunătățire a comunicării conform principiului că ”un om (a se citi ”angajat”) informat este mai puternic, și noi nu vrem asta.”. De aici rotația mare de personal. Partea proastă este că pe timp de criza, angajatorii au doar de câștigat, iar angajații cu tentă de cârcoteală ar fi bine să își pună fermoar la creier și la gură/penel.

]]>